Авторский курс Елены Ветлужских «Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, сиcтема вознаграждения по KPI, льготы и нематериальная мотивация»
Практическим занятиям будет уделено более 30% времени.
Цель занятий:
На курсе участники научатся разрабатывать систему грейдов и эффективную систему вознаграждения по КПЭ- ключевым показателям эффективности.
Получат необходимый для этого алгоритм грейдирования. Познакомятся с международным опытом применяемых различных схем грейдирования и систем вознаграждения.
Предложенные на курсе решения позволят выбрать и разработать оптимальный вариант для компании с учетом ее специфики или внести необходимые корректировки в существующую систему оплаты труда, повышающую ее эффективность.
Целевая аудитория:
HR-директора, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники Отиз, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.
Результаты:
Умение разработать Reward Strategy — стратегию управления совокупными доходами в соответствии с бизнес-стратегией компании.
Сможете разработать оптимальную унифицированную систему окладов на основе грейдирования, мотивирующую на профессиональной рост и позволяющий сохранить ценных сотрудников.
Получите навык моделирования дизайна системы грейдов (широкополосная, карьерная, семейная) и системы оплаты труда с учетом специфики компании.
Познакомитесь с международным опытом применяемых схем и систем оплаты труда Contingent pay: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay).
Сможете разработать систему вознаграждения на оcнове KPI, способствующей росту результативности.
Изучите различные подходы к разработке и применению KPI в системе вознаграждения. Системный, сбалансированный и дифференцированный подходы.
Проанализируете ошибки или получите ответы на вопросы, а в каких случаях система оплаты по KPI не приносит ожидаемого результата?
Программа обучения:
Разработка дизайна системы оплаты труда и различных систем грейдов (2 дня)
1 день.
Разработка Reward Strategy -стратегии совокупных доходов и дизайна системы оплаты труда.
Понятие Reward strategy. Основные принципы. Ee взаимосвязь со стратегией компании и HR -стратегией.
Критерии эффективной Reward strategy.
Основные составляющие компенсационной системы.
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации.
Практическая работа. Разработка дизайна системы оплаты труда.
Проведение балльно-факторной оценки должностей — основа для грейдирования.
Грейды и их преимущества для компании. Методы грейдирования: классификация, балльно-факторный метод, метод парного сравнения.
Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию.
Определение ценности должности через балльно-факторную оценку должностей.
Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов.
Определение веса факторов с учетом специфики компании.
Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней.
Разработка балльно-факторной таблицы.
Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах.
Практическая работа. Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу (10 должностей).
2 день. Варианты структур грейдов. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов и системы оплаты на ее основе.
Построение классической узкогрейдовой структуры грейдов и постоянной части заработной платы на ее основе.
Построение графика ценность должности- оклад. Анализ результатов.
Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов.
Рекомендуемые значения изменения срединной точки для разных грейдов. Расчет процента пересечения в соседних грейдах.
Расчет диапазона или распространения диапазона. Варианты диапазонов Определение числа ступеней (уровней) в грейде.
Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий.
Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.) Сравнение с рыночными окладами.
Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям.
Примеры узкогрейдовых структур в российских и зарубежных компаниях.
Практическая работа. Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности- оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение.
Варианты структур грейдов. Алгоритмы построения других структур. Моделирование оптимальной для компании сиcтемы грейдов.
Опыт применения в зарубежных и российских компаниях.
Взаимосвязь системы грейдов с системой оплаты по результатам на основе KPI и системой оценки по компетенциям.
Практикум. Расчет и построение различных структур грейдов для базовой части ЗП. Выбор оптимального варианта для компании. Обсуждение. Презентации. Ответы на вопросы участников.
Разработка эффективной системы мотивации и вознаграждения. Лучшие мировые практики (3дня).
3 день.
Разработка эффективной системы вознаграждения в проектах.
Различные схемы вознаграждения в проектах: поэтапное, в зависимости от сложности проекта, применение коэффициентов и др.
Вознаграждение в инновационных проектах.
Разработка целей и KПЭ- ключевых показателей эффективности в проектной деятельности.
Практикум. Разработка оптимальной системы вознаграждения для проектного офиса.
Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам в соответствии с принципами PM на основе KPI — ключевых показателей эффективности.
Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы вознаграждения.
Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью.
Постановка целей в формате SMART. Принцип декомпозиции целей. Матрицы целей.
Формирование матриц целей и показателей. Матрицы целей и показателей.
Определение ключевых показателей эффективности (KPI- Key Performance Indicators) сотрудников.
2 подхода к формированию матриц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки.
Определение результативности сотрудника. Связь результативности с размером вознаграждения. Таблицы вознаграждения.
KPI для производственных предприятий; критерии премирования.
KPI для торговых предприятий: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж.
КPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и др.
Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Зависимость премирования от выполнения целей.
Практикум: Работа в группах. Кейс 'Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии'. Разработка переменной части оплаты на основе на основе PM (Performance Management).
4 день.
Анализ различных международных концепций формирования систем оплаты труда.
Contingent pay. Основные типы: оплата за результат, оплата по компетенциям, оплата за вклад (contribution-related pay), оплата за стаж и другие.
Преимущества и недостатки каждого варианта системы оплаты труда.
Разработка целей, KPI и сиcтемы вознаграждения на основе BSC -сбалансированной системы показателей.
Разработка карты целей компании- как основа для системы вознаграждения. Примеры карт целей компаний: зарубежных и российских.
Применение сбалансированной системы показателей (BSC) сбалансированных показателей: финансовые, клиентские, бизнес-процессов и другие.
Таблицы сбалансированных целей и показателей руководителей подразделений.
Изменение карты целей и показателей с учетом ТОС.
Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
Разработка системы вознаграждения на основе ТОС — управления по ограничениям.
Сущность системного подхода и управления по ограничениям. Внутренние и внешние ограничения.
Принципы системного подхода к разработке вознаграждения.
Постановка целей с учетом определенных имеющихся ограничений.
Системный подход о 'подводных камнях' применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, производительности, маржи и др.
Разработка и применение новых KPI в системном подходе: скорость генерации доходов, проход и другие. Пример расчета.
Работа в группах. Работа над кейсом. 'Разработка таблиц целей и KPI с учетом сбалансированного подхода'.
5 день. Формирование системы льгот.
Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях.
4 варианта формирования системы льгот.
Принцип кафетерия' и 'шведского стола'- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов.
Внедрение новой системы оплаты труда. Этапы и факторы успеха.
Этапы разработки комплексной системы оплаты труда.
Трудности внедрения системы PM и системы вознаграждения по результатам на оcнове KPI.
Оценка результатов деятельности и предоставление обратной связи — как необходимый этап PM.
Факторы успеха внедрения новой системы мотивации и оплаты труда.
Положение об оплате труда. Основные составляющие.
Практическая работа. Презентации участников семинара. Проведение экспресс-аудита системы оплаты труда в вашей компании и разработка рекомендаций по совершенствованию.
Практика применения способов нематериальной мотивации.
Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях.
Особенности мотивации талантливых сотрудников.
Enablement и engagement- составляющие успеха формирования системы мотивации (по результатам исследования Worldartwork).
Работа в группах. Применение льгот и нематериальной мотивации в решении сложных ситуаций.
Методы.
лекция по ключевым вопросам рассматриваемой темы;
дискуссии по обсуждаемым вопросам;
работа в малых группах (детальное обсуждение заданных тем) с последующей презентацией результатов общей группе и общим обсуждением;
решение кейса;
обмен опытом и мнениями;
индивидуальные задания.
Выдаваемые документы:Удостоверение о повышении квалификации государственного образца.
Преподаватели:Ветлужских Елена Николаевна — Сертифицированный бизнес-тренер, профессиональный коуч, консультант по вопросам разработки и внедрения систем мотивации, совершенствованию основных направлений управления персоналом организации, кадрового аудита. Опыт руководящей работы более 10 лет.
Стоимость — 39000 36270 рублей (при подаче заявки через портал).
Контактная информация
Институт повышения квалификации ИКТ
Адрес: 125171, Россия, Москва, Ленинградское ш.,16 стр. 3
Телефоны: +7 (495) 786 22 35
Факс +7 (499) 150-92-13
E-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «МскТренинги.ру».
При подаче заявки через портал «Мск Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Москве. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Авторский курс Елены Ветлужских «Разработка эффективной системы оплаты труда: стратегия, дизайн, грейдирование, сиcтема вознаграждения по KPI, льготы и нематериальная мотивация»
